傳統(tǒng)商業(yè)模式強調亞磷酸二芐酯廠家內部通過價值創(chuàng)造來獲取價值，而這個價值創(chuàng)造的過程實際上是企業(yè)對價值鏈的掌控，從原材料、產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等，都是企業(yè)在為客戶、消費者創(chuàng)造價值。然后，再從客戶、消費者那里獲取價值的變現(xiàn)。而在“生態(tài)圈模式”下，企業(yè)、客戶、消費者甚至是競爭對手，都可以參與到價值創(chuàng)造的過程中來。所以，它是一個價值共創(chuàng)的過程。

大家共同創(chuàng)造了價值之后，產(chǎn)生了更多更大的利益，每一方都有共享的可能。最重要的是，當整個“生態(tài)圈”進入了良性運轉狀態(tài)，它就是各方共同的生存空間。在這個生存空間里，各方之間都是互相依賴的關系，任何一方的霸道或者懦弱都有可能導致“生態(tài)圈”惡化，讓所有企業(yè)或人陷入生存危機。

在亞磷酸二芐酯廠家價值共創(chuàng)方面，每一方都盡可能放大自己的優(yōu)勢，創(chuàng)造最大的價值。